Inspirerend en Coachend Leiderschap
Wanneer je leiding wilt geven aan anderen, leer dan eerst leiding te geven aan jezelf. Deze tegeltjes wijsheid geeft precies aan waar de ontwikkelingsmogelijkheden van het team resp. de organisatie liggen.
De leidinggevende die zijn medewerkers wil coachen kan die medewerkers nooit verder brengen in hun ontwikkeling dan tot het niveau dat hij zelf heeft bereikt. De beperking ligt dus bij de leidinggevende, en dat schept extra verantwoordelijkheid.
Dit betekent dat hij zich voortdurend bewust zou moeten zijn van zijn eigen ontwikkeling en daar ook voortdurend aandacht aan zou moeten besteden.
Intervisie
Intervisie is een vorm van collegiale consultatie. Het is een methode om aan de eigen professionalisering te werken door geregeld, op daarvoor geschikte momenten, over een dilemma of een lastig vraagstuk met collega's volgens een vastgestelde werkwijze aan oplossingen te werken. Omdat anderen (collega's) zich mede buigen over het vraagstuk en hun interpretaties en afwegingen kenbaar maken, leert een ieder die hierbij betrokken is veel van de betreffende case.
Wij begeleiden het proces enkele malen en leren de deelnemers de methodieken aan. Na enige ervaring is de groep in staat om het proces eigenhandig voort te zetten. Wij hanteren daarbij de Oplossingsgerichte Methode.
Proces en reslutaat
De stijl van leidinggeven, de wijze van communiceren, het vermogen zich te verbinden met een team en tegelijkertijd het innemen van de positie als leidinggevende, het nemen van verantwoordelijkheid, zelfvertrouwen, en motivatie worden in belangrijke mate bepaald door de persoonlijkheid van de professional.
De collegiale consultaite richt zich op de persoonskenmerken, de paradigma's en de overtuigingen van waaruit de leidinggevende denkt en functioneert binnen de zakelijke context.
Het uiteindelijke doel in de concrete oplosssing van het vraagstuk.
Inverstering en offerte op aanvraag